Mujeres en el mercado laboral mexicano 2026: Lo que cambió... y lo que no

Colaboración: Dra. Berenice García Vázquez

Profesora del Instituto de Ingeniería y Tecnología (IIT) 

Universidad Autónoma de Ciudad Juárez (UACJ)

Ciudad Juárez.– En marzo se conmemora el Día Internacional de la Mujer Trabajadora, reconocido en México hasta 1960, aunque la realidad es que las mujeres siempre hemos trabajado. Desde tiempos antiguos, participamos en labores de agricultura, fuimos parteras, administramos las tareas del hogar e incluso jugamos papeles fundamentales en guerras, donde nos desempeñamos como enfermeras.

Pero el “boom” de las mujeres trabajadoras en el país llegó en los años 50, cuando comenzaron a ser visibles en puntos de venta durante su periodo de soltería, ya que al contraer nupcias muchas no regresaban a sus labores remuneradas.

De acuerdo con datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), las mujeres constituyen actualmente el 40 por ciento de la fuerza laboral en México y su tasa de participación es únicamente del 45 por ciento, lo que significa que, de cada 100 mujeres en edad laboral, solo 45 trabajan o buscan empleo de manera activa. Lo anterior indica que más de la mitad de las mujeres no está participando en el mercado laboral remunerado, mientras que, en comparación con los hombres, la tasa de participación ronda entre el 70 y el 75 por ciento.

Ciudado del hogar

La cifra anterior no significa que las mujeres trabajen menos, sino que en este dato no se está tomando en cuenta a quienes hacen en casa labores del hogar, de cuidado de niños, de personas enfermas o de familiares personas mayores. Esta descripción es parte de lo que no ha cambiado: un sistema de cuidados que sigue estando sumamente cargado hacia la mujer y que provoca que no se reciban salarios por tareas domésticas y de cuidado.

Además de la falta de reconocimiento a este sistema, las mujeres que tenemos un empleo formal enfrentamos algunos retos, como la doble carga de trabajo; es decir, trabajamos más. De nueva cuenta, según datos del Inegi, las mexicanas dedicamos más del doble de horas que los hombres al trabajo no remunerado. Esas actividades no aparecen en la nómina, no cotizan, no generan antigüedad ni construyen historial profesional, pero sostienen al país.

¿Mujeres líderes?

Por otro lado, la participación de las mujeres en el trabajo formal se sigue viendo afectada, ya que, aunque la brecha salarial ha disminuido con el tiempo, las oportunidades de crecimiento y de acceso a posiciones de liderazgo siguen siendo mayores para los hombres.

De acuerdo con el último reporte “Mujeres en las Empresas 2025” del Instituto Mexicano para la Competitividad, el 64 por ciento de las empresas que cotizan en la bolsa de valores del país no cuenta con mujeres en direcciones clave como las generales, financieras o jurídicas. De hecho, apenas el 3 por ciento de las empresas tiene mujeres en direcciones generales, el 15 por ciento en financieras y el 26 por ciento en jurídicas.

Siguiendo este ritmo, nuestro país alcanzaría la paridad de género en puestos directivos de las empresas hasta el año 2043. Esto significa que las mujeres trabajaremos los próximos años con menos oportunidades de asumir una posición de liderazgo. Dicho de otra manera, si una mujer pretende acceder a un puesto directivo, deberá demostrar más, trabajar más y justificar más su capacidad en comparación con un hombre.

Lo que sí ha cambiado

A pesar de las brechas que demuestran las cifras, sería injusto decir que nada ha cambiado. Cada vez hay más datos, más organizaciones levantando la voz, más empresas revisando sus políticas internas y más hombres involucrándose en el cuidado del hogar y en la crianza de los hijos. Las nuevas generaciones cuestionan las dinámicas que antes se daban por hecho. El cambio cultural se ha puesto en marcha, y eso importa.

Aun así, el avance individual no sustituye ni se compara con el cambio estructural. No es suficiente hacer más mujeres “jefas” o líderes si las empresas siguen operando bajo dinámicas que penalizan la maternidad y la flexibilidad. La conversación no debe centrarse solo en cuántas mujeres llegan al liderazgo, sino en cómo lo hacen, qué sacrificios se hicieron y bajo qué condiciones.

Integrar a una mujer a una posición directiva no debería ser motivo de celebración aislada, sino una invitación a revisar y cuestionar las cifras que todavía no cuadran en el país, y a reflexionar acerca de por qué una mujer debe elegir entre cuidar y avanzar o entre liderar y sostener. El verdadero liderazgo en las empresas es el que suma, no se trata solo de llenar espacios, sino de transformar para bien las formas de trabajo.